你做過簡報嗎？你的簡報有幾頁？有多少字？你有沒有『準備過多』而講不完？
身為聽眾，你有多少次被迫聽簡報，看著那些充滿文字圖表，無止盡頁數的投影片？你喜歡這種體驗嗎？
《努力，但不費力》這本書教導我們如何採取不費力的行動，把事情做好。其中一個重要的行動就是：簡化。
這本書適合誰？
忙碌的上班族
積極上進的求學族
追求效率的斜槓族
閒閒沒事的退休族（退休也要找事情來做吧？讀好書是最棒的）
任何享受愛閱者
追求生活品質的樂活族
『簡化』--> 『成功』的兩個真實案例：
亞馬遜（Amazon）電商為簡化繁瑣的線上購物流程，設計『一鍵下單』且申請專利，讓亞馬遜享盡競爭優勢。沒錯，今天我們習以為常的『一鍵下單』線上購物模式，取代無止盡的資料輸入步驟，正是商場上『簡化』的極致表現。
IBM 在谷底翻身的過程中，接任執行長的葛斯納，改革了IBM所有重要會議的標準模式，關掉投影機和充滿圖表的投影片簡報，請簡報者「談談你做的事」。沒錯。簡報是視覺輔助，恰如其分即可，過猶不及。
太多的時候，我們埋首於自己的專案，把事情想得無盡複雜，總想把圖修得更好，總想要找更多的資料，過度資料充斥的情況以致於失去了焦點和方向，結構也破壞了。結果是：一事無成。這是你想要的嗎？你其實可以不用這麼累。太多人糾結於細節，想再多走一哩路，想找更多的資料。重視效率和效能的你，可以大大簡化：把事情簡化到『沒有步驟』，只完成最低限度、最必要的步驟。
從〈簡化〉這章摘錄的三大提醒：
第一：
要在某件事上有所成就，
你首先得把它做完。
（《努力，但不費力》第143頁）
第二：
過了某個臨界點，
投入更大努力並不會帶來更好的績效，
反而會使人表現變差。
（《努力，但不費力》第119頁）
第三：
精簡。讓不須採行的步驟達到最大。
（《努力，但不費力》第149頁）
結語
時間是稀缺的。把注意力放在能帶來最大價值的步驟，甚至將事情簡化到『無腦』即自動執行，那就有更多時間和精力投注在更重要的人事物上。
只做重要的事，其實沒有你想的那麼難。想瞭解更多不費力工作的心法嗎？現在就手刀買書吧。
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